රූපලාවන්‍ය කර්මාන්තය වඩා හොඳින් නැවත ගොඩනැගිය හැකි ආකාරය

ලෝකය දිගු කලක් තිස්සේ කල් ඉකුත් වූ විරාමයක් ගැනීමත් සමඟ, ප්‍රධාන වීදි සහ සංචාරක සිල්ලර වෙළඳාම සියල්ලම පාහේ වියළී ගියේය. ඊ-වාණිජ්‍යය වේගයෙන් වර්ධනය වූ අතර, අවසාන කාර්තුවල යථා තත්ත්වයට පත්වීම පිළිබඳ කතා සමඟ හැඟීම් තාවකාලිකව වර්ධනය වීමත් සමඟ M&A ක්‍රියාකාරකම් නතර විය. වරක් පැරණි පස් අවුරුදු සැලසුම් මත විශ්වාසය තැබූ සමාගම් නීති පොත් ඉරා දමා වඩාත් කඩිසර සහ අනපේක්ෂිත ආර්ථිකයකට අනුවර්තනය වීමට ඔවුන්ගේ නායකත්වය සහ ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග නැවත අර්ථ දැක්වීය, උරුමය නැති වී ගිය අතර ඉන්දියානුවන්ට උපක්‍රමයක් මග හැරුණි. පාරිභෝගිකයින් කල් පවතින නව පුරුදු වල නියැලී සිටින විට සෞඛ්‍යය, සනීපාරක්ෂාව, ඩිජිටල් සහ යහපැවැත්ම වසංගත සාර්ථක කතා බවට පත් වූ අතර, K-හැඩැති GVC ප්‍රතිසාධනය ආරම්භ වීමත් සමඟ අතිශය සුඛෝපභෝගී සහ මහා වෙළඳපොළවල් කර්මාන්තයේ මැද කොටස මිරිකා ගත්තේය.

ජෝර්ජ් ෆ්ලොයිඩ්ගේ මරණය කළු ජීවිත කාරණා ව්‍යාපාරයේ ප්‍රහාරයට සහ නැවත නැඟිටීමට හේතු වූ අතර, එය 2020 වසර වන විට තවත් සන්ධිස්ථානීය සන්ධිස්ථානයක් වූ අතර, රූපලාවන්‍ය ලෝකය සඳහා නව හා පෙර නොවූ විරූ හැරවුම් ලක්ෂ්‍යයක් හැඩගස්වා ඇති කර්මාන්තය පුරා පසුගාමී සහ කටුක යථාර්ථය පරීක්ෂාවක් ඇති කළේය. යහපත් අභිප්‍රායන් සහ පදනම් විරහිත ප්‍රකාශ තවදුරටත් සැබෑ වෙනසක් සඳහා මුදල් ලෙස පිළිගනු නොලැබේ - සුදු න්‍යාය පත්‍රවල ගිලී ඇති උරුමයන් සහිත සමාගම් සඳහා, වැරැද්දක් නොකරන්න, වෙනස් කිරීම පහසු නැත. නමුත් ටිකෙන් ටික, කකුල් වර්ධනය වන විප්ලවයක්.

ඉතින්, ඊළඟට කුමක් කළ යුතුද? මේ වසරේ අපට තදින්ම බලපෑ දැවැන්ත ගෝලීය කම්පනයෙන් පසුව කුමක් කළ හැකිද? 2020 ලෝකයට යළි පිහිටුවීමේ බොත්තම එබීමට අවස්ථාවක් ලබා දුන් අතර, කර්මාන්තයක් ලෙස අපට එහි පාඩම් ඉගෙන ගත හැක්කේ කෙසේද, අපගේ පිරිනැමීම නැවත සකස් කරන්නේ කෙසේද සහ එක්සත් ජනපද ජනාධිපති ජෝ බයිඩන් පරිවර්තනය කළහොත් වඩා හොඳින් නැවත ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?

පළමුවෙන්ම, ආර්ථිකය ශක්තිමත් වන විට, 2020 ඉගැන්වීම් නැති කර නොගැනීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. ධනවාදයේ උමතු ආකර්ෂණය සදාචාරාත්මක, අව්‍යාජ සහ තිරසාර ව්‍යාපාර වර්ධනය සඳහා සැබෑ සහ හදිසි අවශ්‍යතාවය අභිබවා නොයන බවටත්, පරිසරයට හානි නොකරන වර්ධනයක්, සුළු ජාතීන් නොසලකා හරින බවත්, සැමට සාධාරණ හා ගෞරවනීය තරඟයක් සඳහා ඉඩ සලසන බවටත් සමාගම් වගකිව යුතුය. BLM යනු මොහොතකට වඩා ව්‍යාපාරයක් බවත්, විවිධත්ව උපාය මාර්ග, පත්වීම් සහ නායකත්ව වෙනස්කම් ගැටුම් කාලවලදී ක්‍රියාත්මක කරන ලද මහජන සම්බන්ධතා තොල් සේවයේ ක්‍රියාවක් නොවන බවත්, CSR, දේශගුණික විපර්යාස ක්‍රියාමාර්ග සහ චක්‍රලේඛ ආර්ථිකයක් සඳහා වැඩෙන කැපවීම් අප වැඩ කරන ව්‍යාපාරික ලෝකය හැඩගස්වන බවත් අපි සහතික කළ යුතුය.
කර්මාන්තයක් සහ සමාජයක් ලෙස අපට 2020 ස්වරූපයෙන් රන් උණ්ඩයක් ලබා දී ඇත. වෙනසක් සඳහා අවස්ථාවක්, මිනිසුන් සහ නිෂ්පාදනවල අපගේ අධික සංතෘප්ත වෙළඳපොළ ඉවත් කර, පැරණි පුරුදු බිඳ දැමීමට සහ නව හැසිරීම් ස්ථාපිත කිරීමට ලබා දෙන තේජාන්විත නිදහස සහ විමුක්තිය වැළඳ ගැනීමට. ප්‍රගතිශීලී පරිවර්තනයක් සඳහා මෙතරම් පැහැදිලි අවස්ථාවක් කිසිදා නොතිබුණි. එය වඩාත් තිරසාර ලෙස නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා සැපයුම් දාම සෙලවීමක් වේවා, සෞඛ්‍යය, යහපැවැත්ම සහ ඩිජිටල් වැනි COVID-19 ජයග්‍රාහකයින් සඳහා අක්‍රිය කොටස් ඉවත් කර ආයෝජනය කිරීමට නැවත යොමු කරන ලද ව්‍යාපාරික ප්‍රවේශයක් වේවා, නැතහොත් වඩාත් විවිධාකාර කර්මාන්තයක් සඳහා ප්‍රචාරණය කිරීමේදී සමාගම කොතරම් විශාල හෝ කුඩා වුවත්, භූමිකාවක් ඉටු කිරීමේදී අව්‍යාජ ස්වයං විශ්ලේෂණයක් සහ ක්‍රියාමාර්ගයක් වේවා.

අප දන්නා පරිදි, රූපලාවන්‍ය ලෝකය යනු ඔරොත්තු දෙන දෙයක් නොවේ නම්, එහි නැවත පැමිණීමේ කතාව නිසැකවම 2021 දී නැරඹිය යුතු එකක් වනු ඇත. බලාපොරොත්තුව නම්, එම පුනර්ජීවනය සමඟ, නව, ශක්තිමත් සහ වඩාත් ගෞරවනීය කර්මාන්තයක් බිහි වනු ඇති බවයි - මන්ද අලංකාරය කොහේවත් යන්නේ නැති අතර, අපට වහල් ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් සිටී. එබැවින්, සදාචාරාත්මක, තිරසාර සහ අව්‍යාජ ව්‍යාපාරයක් මූල්‍ය ජයග්‍රහණය සමඟ පරිපූර්ණ ලෙස පෙළගැස්විය හැකි ආකාරය ඉස්මතු කිරීමට අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට වගකීමක් තිබේ.