රූපලාවන්‍ය කර්මාන්තය නැවත වඩා හොඳින් ගොඩනගා ගත හැකි ආකාරය

ලෝකය දිගුකාලීන විරාමයක් ගැනීමත් සමඟ, මහා වීදි සහ සංචාරක සිල්ලර සියල්ල වියළී ගියේය. ඊ-වාණිජ්‍යය උත්සන්න වූ අතර, M&A ක්‍රියාකාරකම් නැවැත්වීම දක්වා මන්දගාමී විය, පසුකාලීන කාර්තුවල ප්‍රකෘතිමත් වීමක් ගැන කතා කිරීමත් සමඟ හැඟීම් තාවකාලිකව වර්ධනය වීමත් සමඟ යථා තත්ත්වයට පත් විය. පුරාවිද්‍යාත්මක පස් අවුරුදු සැලසුම් මත යැපෙන සමාගම් වරක් නීති පොත් ඉරා දමා වඩාත් කඩිසර සහ අනපේක්ෂිත ආර්ථිකයකට අනුගත වීම සඳහා ඔවුන්ගේ නායකත්වය සහ ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග නැවත අර්ථකථනය කළ අතර, උරුමය නැති වී ගිය අතර ඉන්දියානුවන්ට උපක්‍රමයක් මග හැරී ගියේය. සෞඛ්‍යය, සනීපාරක්ෂාව, ඩිජිටල් සහ සුවතාවය වසංගත සාර්ථක කතන්දර බවට පත් වූයේ පාරිභෝගිකයින් නව පුරුදුවලට ඇද වැටී සිටින අතර, K-හැඩැති GVC ප්‍රතිසාධනය ආරම්භ වීමත් සමඟ අති සුඛෝපභෝගී සහ මහා වෙළඳපල කර්මාන්තයේ මැද මිරිකන ලදී.

ජෝර්ජ් ෆ්ලොයිඩ්ගේ මරණය බ්ලැක් ලයිව්ස් මැටර් ව්‍යාපාරයේ ප්‍රහාරයට සහ නැවත නැඟිටීමට පෙලඹවූ අතර, 2020 වසර වන විට තවත් සන්ධිස්ථානයක් ලබා දෙන අතර, කර්මාන්තය පුරා ප්‍රත්‍යාවර්තී හා කටුක යථාර්ත පරීක්‍ෂණයක් අවුලුවාලන අතර එය රූපලාවණ්‍ය ලෝකයට නව සහ පෙර නොවූ විරූ සන්ධිස්ථානයක් හැඩගස්වා ඇත. . යහපත් චේතනා සහ පදනම් විරහිත හිමිකම් තවදුරටත් සැබෑ වෙනසක් සඳහා මුදල් ලෙස පිළිගනු නොලැබේ - එය වෙනස් කිරීම, වරදක් නොකරන්න, සුදු න්‍යාය පත්‍රවල ගිලී ඇති උරුමයන් සහිත සමාගම්වලට පහසු නැත. නමුත් විප්ලවයක් වන අතර එය ටිකෙන් ටික කකුල් දිගටම වර්ධනය වේ.

ඉතින්, ඊළඟට කුමක් ද? මේ වසරේ, වචනානුසාරයෙන්, අපට හිසට උඩින් පහර දුන් ස්මාරක ගෝලීය කම්පනය අනුගමනය කළ හැක්කේ කුමක් ද? 2020 යළි පිහිටුවීමේ බොත්තම එබීමට ලෝකයට අවස්ථාවක් ලබා දුන් අතර, කර්මාන්තයක් ලෙස අපට එහි පාඩම් ලබා ගත හැක්කේ, අපගේ පිරිනැමීම නැවත හැඩගස්වා ගන්නේ කෙසේද සහ එක්සත් ජනපද ජනාධිපති ලෙස තේරී පත් වූ ජෝ බයිඩෙන් පරිවර්තනය කිරීමට, වඩා හොඳින් නැවත ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?

පළමුව, ආර්ථිකය ශක්තිමත් වන විට, 2020 ඉගැන්වීම් අහිමි නොවීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. ආචාරධාර්මික, අව්‍යාජ සහ තිරසාර ව්‍යාපාර වර්ධනයක්, පරිසරයට හානියක් නොවන වර්ධනයක්, සුළු ජාතීන් නොසලකා නොහරින, සහ ඒ සඳහා සැබෑ සහ හදිසි අවශ්‍යතාව ධනවාදයේ ප්‍රබල ආකර්ෂණය යටපත් නොකරන බවට සමාගම් වග කිව යුතුය. සැමට සාධාරණ හා ගෞරවනීය තරඟයකට ඉඩ සලසයි. BLM යනු මොහොතකට වඩා ව්‍යාපාරයක් බව අපි සහතික කළ යුතුය, විවිධත්වයේ උපාය මාර්ග, පත්වීම් සහ නායකත්ව සෙලවීම් ආරවුල් කාලවලදී ක්‍රියා කරන PR තොල් සේවයේ ක්‍රියාවක් නොවන අතර, CSR, දේශගුණික විපර්යාස ක්‍රියාමාර්ග සහ වැඩෙන කැපවීම් චක්‍රලේඛ ආර්ථිකයක් අප වැඩ කරන ව්‍යාපාරික ලෝකය දිගටම හැඩගස්වයි.
කර්මාන්තයක් ලෙස සහ සමාජයක් ලෙස අපට 2020 ස්වරූපයෙන් රන් උණ්ඩයක් ලබා දී ඇත. මිනිසුන් සහ නිෂ්පාදන තුළ අපගේ අධික සංතෘප්ත වෙළඳපල ආපසු හැරවීමටත්, පැරණි බිඳවැටීමට පිරිනමනු ලබන තේජාන්විත නිදහස සහ විමුක්තිය වැළඳ ගැනීමටත් වෙනසක් සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දී ඇත. පුරුදු සහ නව හැසිරීම් ඇති කිරීම. ප්‍රගතිශීලී පරිවර්තනයකට මෙතරම් පැහැදිලි අවස්ථාවක් කිසිදා තිබී නැත. එය වඩාත් තිරසාර ලෙස නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා සැපයුම් දාමයක් සෙලවීමක් වේවා, මිය ගිය කොටස් ඉවත් කිරීමට සහ සෞඛ්‍යය, සුවතාවය සහ ඩිජිටල් වැනි COVID-19 ජයග්‍රාහකයින් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට නැවත යොමු කරන ලද ව්‍යාපාරික ප්‍රවේශයක් වේවා, නැතහොත් සැබෑ ස්වයං විශ්ලේෂණයක් සහ කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමේදී ක්‍රියා කරන්න, කෙසේ වෙතත් විශාල හෝ කුඩා සමාගම, වඩාත් විවිධාකාර කර්මාන්තයක් සඳහා උද්ඝෝෂනය කිරීම.

අප දන්නා පරිදි, රූපලාවන්‍ය ලෝකය ප්‍රත්‍යස්ථ නොවන්නේ නම් කිසිවක් නොවන අතර, එහි නැවත පැමිණීමේ කතාව 2021 දී නැරඹිය යුතු එකක් වනු නොඅනුමානයි. බලාපොරොත්තුව වන්නේ, එම ප්‍රබෝධයට සමගාමීව, නව, ශක්තිමත් සහ වඩා ගෞරවනීය කර්මාන්තයක් බිහිවීමයි. කොහේවත් යන්නේ නැහැ, අපිට වහල් ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉන්නවා. එබැවින්, සදාචාරාත්මක, තිරසාර සහ අව්‍යාජ ව්‍යාපාරයක් මූල්‍ය ජයග්‍රහණය සමඟ පරිපූර්ණ ලෙස පෙළ ගැසෙන්නේ කෙසේද යන්න ඉස්මතු කිරීමට අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට වගකීමක් ඇත.